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强化落实见真招│子企业负责人谈新思路新举措 (一)
来源:国际公司、一公司、三公司 日期:2020-04-03 访问次数: 字号:[ ]

  新年伊始,集团股份公司召开四届三次职代会暨2020年工作会,全面总结2019 年工作,准确研判形势,科学部署2020 年工作。董事长工作报告提出:贯彻落实好公司发展新思路,完成2020年各项工作目标,必须压实责任,狠抓落实,重点抓好十四个方面的重点工作。经过深入学习,公司所属各单位负责人都有哪些收获?结合当前防疫生产两手抓,又悟出了哪些专属道路?来,随小编一起学习。

  国际公司

  汇聚境外党建工作合力。按照“一国一策、一点一策”的理念,积极配合集团做好境外党建顶层设计,落实工作方案。动态调整境外基层党组织设置,运用信息化手段,扎实抓好境外党建规范化标准化建设、人文关怀等各项工作,打通“基层党建最后一公里”。

  优化“1+4”战略布局。发挥国际公司高端平台优势,继续高质量开展工程承包业务,保持行业领先地位。协同海投公司稳妥推进海外投资,形成优质海外资产。协同贸易发展分公司做大贸易增量业务。开展并购境外设计和咨询企业研究,力争管理咨询业务实现新突破。

  强化国际业务引领统筹。持续优化国际业务布局,落实国际市场布局调整方案,推进专业化企业高质量“走出去”。完善国际业务管理体系,加强基础管理和制度建设,优化激励约束考核机制,落实国际优先战略。

  加快国际业务转型升级。把握跨国优质资产并购重要窗口期,创新商业模式,积极推进控股投资、小比例参投、非建投资、并购投资、管理咨询投资业务,提升集团投建营一体化能力。

  创新驱动开拓国际市场。深入推进市场深耕,巩固传统市场地位。协调澳门金沙app官网兄弟单位和集团成员企业开展协同经营,实现效益最大化。全面推进项目融资生效,精心谋划大项目运作,加快新能源等新兴业务“走出去”,推进市场滚动发展。

  提质增效强化项目管理。从合同额度、风险等级、政治影响等维度划分重点项目,分类施策,加强管控。立足疫情防控形势下项目履约新要求,改进监管方式方法,强化商务合同和安质环管理,加强能力建设,确保稳产高产。

  依法合规抓好风险防控。加强疫情等风险分析和防范,及时发布风险警示,制定风险防控策略。做好新市场、新领域、新模式的风险研究,加强风险源头控制。加强重点领域和重点环节的合规管理,防范化解重大经营风险。

  建强国际业务人才队伍。落实集团“千百工程”人才规划,推进干部梯队建设。统筹国际业务人才管理,狠抓海外“1+2+3+N”人员配置,健全海外轮岗长效机制。强化国际业务人才培训,打造高素质人才队伍。

  一公司

  一公司将深入践行集团《董事长工作报告》,强党建、防疫情、抢市场、抓项目、控风险,确保高质量完成目标任务。

  巩固深化强党建。强化党委中心组理论学习研讨,领导班子带头督导、全盘谋划,推动各业务系统联手联抓,切实做细做实做强基层党建。压实党建责任,全面推行党支部书记、单位主要负责人“一肩挑”。加强党支部委员会建设,明确支委成员的任职条件,细化履职清单,确保支委成员在职在岗、尽职履职。深化示范党支部创建,广泛开展创岗建区活动,引导党员创先争优。

  慎终如始防疫情。坚持不懈抓好疫情防控工作,强化组织领导,坚持例会制度,开展专项督导,逐个项目抓落实。坚持境外项目疫情防控“一国一策”“一点一策”,做到本部支持、防控方案、应急管理、流动管理、物资储备、属地联动“六到位”。继续严格落实宜昌基地社区疫情防控措施,确保力度不减、标准不降,扎实做好5个片区24小时联防联控。

  聚力攻坚抢市场。紧跟集团国际国内市场布局,强化组织、高效对接、深耕细作,推动形成“大业主、大区域、大项目”良性循环。加强内外部协同,创新合作模式与商业模式,完善投标评审、重大项目工作机制。突出市场主体责任,系统谋划推进业绩、资质、人才和品牌升级,充分发挥在建项目市场开发“桥头堡”作用。

  求真务实抓项目。落实集团项目管理三级责任体系,强化统筹督导,纵深推进“大变革”100条措施落实落地。以重点项目、营收大户为突破口,精排经营计划,加大资源配置,全力推进稳产、增产、高产。大力开展项目帮扶,本部配强专家团队,主动出击解决疑难问题。层层压实安质环责任,改革安全经费管理模式,出台安全生产考核奖惩实施细则。

  点面结合控风险。坚持问题导向,落实风险动态排查、闭环管理,持续开展防范化解重大风险专项行动。增强忧患意识,坚持“现金为王”,着力压降“两金”,提升资产质量。扎实推进“总部机关化”问题整改,加强本部建设,高质量完成制度重构,合理授权放权,充分激发活力。推进“大风控”“大监督”一盘棋,加强业务、风控、保障“三条线”建设。

  三公司

  面对当前疫情影响,三公司将按照“目标不动摇、标准不降低、工作不松劲”要求,继续深入践行“强党建就是强发展”理念,全面落实集团股份公司发展新思路,深刻领会“担当作为、强化落实”内涵。始终坚持战略引领、秉承系统法则、依托创新驱动,各个击破,直至补齐短板、强化弱项、化解风险,在做好疫情防控的同时,致力于全面提升项目复工产能,全力完成年度生产经营目标。

  一是从严抓实党建。从严落实“澳门金沙官网赌场党建巩固深化年”和集团股份公司“党建质量巩固提升年”各项要求,全面加强党对统筹推进疫情防控和复工复产工作领导,深入推进党建与中心工作融合。继续强化学习教育、强化三基建设、强化深度融合、强化党风廉政、强化新闻宣传,组建党员先锋队,围绕疫情防控、生产经营、运行管理和改革发展难点、痛点、堵点攻坚,让党旗在疫情防控和生产第一线高高飘扬。

  二是统筹提升产能。采取“指导+督导+服务”方式,主动落实疫情防控和复工复产措施清单,加强对计划的指导和审核,建立主要领导“全面负责、统筹指导”、分管领导“对口督导”、总法律顾问“负责项目全面风险管理”、安全总监“负责项目全面安全生产管理”的靠前督导工作机制,压实各层级责任,抓住关键线路和关键部位,确保体系有效落地、策划高效实施、履约全面受控。

  三是聚焦国际战“疫”。在国际项目积极推广“中国式防疫”经验,落实澳门金沙app官网“六个一”行动要求,突出以防为主,做好防疫物资储备、海外员工及亲属心理疏导,做实公共卫生急预案演练和疫情防控安全教育培训。在遵守相关要求、做好疫情防控的前提下,坚持疫情期间不停工,采取设备租赁、第三国采购等方式,加强现场资源保障,资源向关键线路集中,采取网格化、封闭式管理,有序推进项目履约、保障生产经营。

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